昨日，乐视在北京宣布11月将推出智能生态季，乐视生态O2O销售平台总裁张志伟在现场表示，乐视超级电视在9.19期间订单总量超过了80万台，达到了86.6万，这个销售数据相当于天猫在2015年双11期间所有电视品牌销售量的总和。 以下为张志伟发言整理：乐视11月智能生活季，乐视在打造一个生态圈，以智能硬件为载体，以内容、应用、互联网服务做后向的收益，目前在这条路上，我们已经渐行渐远，而且构建出了基础的能力，已经有很多初步的成效。今年9.19跟往年不同，今年是比较大规模的，比较正式的，比较全方位的进行了营销的整合和传播，以全生态的力量进行用户的狂欢。这次的业绩是什么，就是整个9.19期间的战报49.7个亿，这对于一个企业来说，我们只有自己的电视、自己的手机，以及自己的会员。跟平台型电商不一样，通过我们自己独有的LePar+Lemall的模式，让我们也很震撼。其中让我们很激动的是电视的销售，超级电视在9.19期间订单总量超过了80万台，达到了86.6万，这个数字背后是什么呢？2015年的天猫双11如火如荼，数据确实很亮眼，但我们的这个销售数据相当于天猫在2015年的双11期间所有电视品牌销售量的总和。我们一个平台等于那么庞然大物的一个平台的所有TV的销量。我们远远超过了去年9.19业绩几倍的增长。下一步做什么呢？ 第一，用户运营的升级。我们真正进入用户运营的深水区，我们要把存量的每一个用户进行深度的挖掘和服务，同时我们能够提供更加多维的个性化、差异化，甚至有价值的服务。由此，能够产生更多、更有价值、更高回报的商业利益。简单举个例子，十二强赛是乐视大的IP，这个IP是独家的，在9月份的时候，用户观看群增长了8%，但是收入增加了149%，大屏用户的群体增长率不是很高，但通过深度运营，很多体育爱好者成了我们的付费用户，由此来说，我们在边际成本很低的情况下，快速得到了很高的商业回报。大家知道，我们体育会员的价值是多少，由此可以看到，这个深度运营能够产生多大的价值。第二，全球化的升级。不知道在座的各位有没有参加我们在旧金山举办的发布会，我们在美国完整的呈现了乐视生态，同时把一些重要的产品也在美国进行了亮相。美国市场是全球市场的最高点，难度之大，市场之成熟，竞争之激烈。但乐视愿意或者希望通过挑战最难的市场，进而能够征服或者拓展全球市场。目前乐视已经在俄罗斯扎下根了，乐视在俄罗斯的一些动作也得到了俄罗斯官方的支持。印度，乐视的超级手机和超级电视，在印度是不同凡响的。美国，美国是全球竞争最激烈、最成熟的市场，印度的人口将近超过中国，成为发展中国家最具潜力的市场，俄罗斯跟东欧由于跟中国关系的影响，为拓展西欧会奠定基础，这样就完成了乐视在全球的布局。 第三，尺寸的升级，我们研发体系、销售体系，努力让55寸以上的电视成为乐视的主流。为什么呢？大屏更多的在客厅，大屏体验相对更好一点，很多小屏可能用于显示。真正要在大屏互联网有所突破，大屏尺寸的升级是乐视追求的方向。我们把注意力、研发能力、营销能力，包括推广能力，逐步聚焦在55寸以上的大屏，由此可能产生规模的损失，有可能本来我们在单位时间里产生一万台的销售，但由于推的主要是大屏，有可能丧失百分之二、三十的规模，但不要紧，因为这些大屏的用户带来的商业价值更大。60寸以上的大屏用户，9月份的大屏购物单价是其他尺寸的1.5倍，说明越大的屏幕产生的商业价值更大。财视media原创，转载请附带以下信息：关注财视传媒微信公众号：财视传媒(ID:caishiMV)更多精彩内容，企业八卦，等你来挖。联系作者请加微信：cscmxf。加入我们的Q群：418295218让我们一起八卦张志伟：超级电视9.19订单总量当于天猫15年双11电视销售量本文地址：http://www.caishimv.com/party/1477621262.html报名点击：http://www.caishimv.com/party/1473330641.html